开云体育靠谱吗

1.最强大脑10
2.王宇轩
3.翻车
4.心里话
5.最强大脑

《

最强大脑

》这档综艺节目已经陪伴大家走过十季了。

现在，这一季的节目也已经收官了。

对于喜欢看这档综艺的观众来说，心里多少还是有些不舍的。

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在节目收官的时候，攸佳宁教授给大家带来一个好消息，那就是还会有下一季。

同时，攸佳宁教授也给罗伯特戴西蒙教授下了战书，下一季依然会有国际赛，而且赛程会更长。

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回看这一季的节目，相信大家有很多话想要说。

总结一下，这一季有惊喜也有尴尬，可以说喜忧参半吧！

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惊喜的是这一季请来了水哥当嘉宾，还请到了杨易、朱辉宇、白宇鹏、陈智强这些往季脑王回来玩。

当然，还有

王宇轩

、王心冉、黄明睿、杨英豪、常峻硕、朱科祺等这些历届的明星选手。

这波操作还是让观众非常欣喜的，简直就和看到了亲人一样。

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尤其是水哥下场挑战看字的那个场面，完全就是“爷青回”。

从这一季的内容和走向来看，下一季应该还会有水哥，明星选手依然会有，但请谁就不一定了。

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尴尬的是题目难度依然

翻车

，还是动不动被观众吐槽是“益智小游戏”。

自从攸佳宁教授接手以来，这个问题就一直存在并伴随着节目。

当然，这和时代的发展也是有一定关系的。

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在前两季的时候，当时的互联网科技还没有那么发达。

现在全民用手机和平板，很多项目自然是要引入这些高科技了。

当这些电子产品被引进之后，项目就自然而然沦为“益智小游戏”了。

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尤其是很多游戏开发公司会开发同类小游戏放在手机软件上，这就彻底变成“益智小游戏”了。

当这些小游戏被平民化之后，观众自然是没那么好骗了。

项目到底难不难，大家拿起手机亲自做一下就明白了。

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很多网友都表示，这些项目他们都能做，只是没有选手快而已。

当然也有比选手做得快的人。

实话实说，只要普通人也能做，那这样的项目难度就不应该出现在《最强大脑》的舞台上。

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对于观众来说，《最强大脑》的项目就应该是普通人无法触及的，甚至是难以置信的。

比如当年水哥挑战的“微观辨水”。

其实在这次的收官之战中，珠心算项目也是让观众非常喜欢的，而且是没有任何槽点的项目。

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在那个“诸神时代”，心算一直是一个项目，每次出来都会让全场汗毛直立，各种直呼这是怎么做到的。

这次能够重现这个项目，我真心想为节目组点赞。

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不过，除了心算这个项目之外，其他的三个项目依然是有些让人尴尬的。

水哥不敢说的

心里话

，让《

最强大脑10

》收官题目难度翻车。

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第一，星际之眼。

这个项目依然是那种看起来非常难，做起来却很容易的项目。

这次的结果是王宇轩获胜，即便是简单咱们也必须要庆祝一下。

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这个项目中的每一个星球都有自转和公转。

整个道具盘面上一共有三个大圈，也就是公转只有那三圈。

每一个星球的自转和公转速度都是已知的，那么，求哪个月转到什么位置很难吗？

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老实话讲，这一步可以说是非常简单的，只要会简单的运算就可以。

相对比较难一点的是拍摄点能拍到的星球有哪些。

这个确实有一点难，一种方法是计算，另一方法是观察。

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相比之下，计算是比较难一点的，外国选手用的就是这种。

王宇轩则是用的观察想象的方法，其实只要空间能力强一点，这个项目是完全可以用王宇轩的方法推出来的。

大家也看到了，王宇轩用这种方法推出来的正确率还是比较高的。

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王宇轩错的比较多的就是最后一道题，主要还是对战国际战队心里没底，要不然肯定还能把比分拉得更大。

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这样的项目难度真的够大吗？

实话实说，我不觉得。

如果要是把这个项目的规则改一下，让每位选手必须正确填写出每一个可以拍摄到的星球，错填和少填都不得分，那样的话可以称之为高难度，大家觉得呢？

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第二，掌纹叠影。

这个项目是考察记忆力和观察力的项目。

从现场的情况来看，主要还是考察的记忆力，观察力是微乎其微的。

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为了能和国际战队的记忆力选手比拼，这次特意请回了陈智强，还请到了记忆大师徐扬然。

很多观众看到这个项目的时候还是非常兴奋的。

因为这和前几季纯考记忆力的项目是非常相似的，让人很震撼。

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不过，你要是静下心来想这件事的话就会发现，其实这个项目的难度并没有那么高。

当然，我只是说一个客观事实，我做不到。

首先，记忆体量小。

现场需要记忆的目标一共有六个，两个人接力，也就是一个人只需要记忆三幅掌纹图。

如果要是把这个记忆量放在前几年的项目中比，那真的是小巫见大巫。

对咱们记忆力没那么强的普通人来说，这个肯定是有难度的。

对于稍微有些记忆力的人来说，这并不难。

说得更直白一点，这几季的学霸中就有很多人可以做到，毕竟只有三幅图而已。

其次，干扰项并不是太多。

或许有些人会说，200个掌纹图的干扰项还小吗？

要知道选手记忆的图形是四五个掌纹图叠加起来的。

换句话说，选手需要找的掌纹图就有二三十个，这个干扰真的大吗？

选手找图的时候大家也看到了，基本上都是一眼就看出来了，很显然没什么干扰。

说白了，普通人看这个项目是比较难的，但是在《最强大脑》的舞台上还真称不上难。

在这个项目出来之后，相信很多观众心里瞬间飘过“这是水哥擅长的项目”这种想法吧！

在比赛之前，主持人蒋昌建就说了“王昱珩，这个项目对你来讲，好像是你比较擅长的”。

很显然，蒋昌建这是想让水哥评价一下这个项目。

水哥当时的回答是“对，所以擅长的项目其实不好评价”。

大家听一下水哥的这句话，这明显是话里有话啊！

细品水哥这句话，很显然是在表达这个项目很简单，没法评价。

这是水哥不敢说的心里话，因为项目简单这种事平时可以说，面对国际战队是不能说的，说出来会丢咱们的面子。

如果要是放在那个场景中去说，项目挺难，但咱们要是关起门来说的话，真心有点简单了。

对于《最强大脑》的老粉来说，记忆力项目看得实在是太多了，这样的难度真的骗不了观众的，大家觉得呢？

第三，神秘海域。

这个项目同样是看起来难，实际上并没有那么难的项目。

还是那句话，普通人也能做的项目，那就不叫难。

二进制转换，整数的两位数乘法，列方程，求交点，求重心。

我就想问一下，这几个知识点不就是初中就能学到的吗？

说得难听一点，但凡有个初中文凭就能解题，这个难度还不翻车吗？

大家可以看一下白宇鹏的解题，完全就是按照这个常规思路走的。

对于咱们有初中文凭的人来说，只是没他做得快而已，又不是不会做。

抛开项目难度不说，这次白宇鹏输给外国选手还是让人非常不舒服的。

自从有了《最强大脑》这档综艺，国际赛咱们就没有输过。

当然，白宇鹏承受的压力真的是太大了，真心有些心疼这个孩子。

一整期节目看下来，我觉得心算项目是最能让我有回忆杀的项目，至于其他三个项目，我只能说一般般，大家觉得呢？

发布于：山西

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1.辭職

編輯：人力君

作者：李亞男

如何判斷自己是否應該離開一個公司呢？以下：

---人力君

好的公司可以成就一個人，而不好的公司對個人隻是消耗！

薛兆豐教授曾在《奇葩說》中提到 ：“我們每個人都在為自己的簡曆打工”。每一份工作過程，實際上都是對自己簡曆的優化。

所以，不管是找工作也好，工作過程中也好，判斷公司的好壞就格外重要，但是也有很多細節容易被忽略。

又到了金九銀十的求職跳槽季，選擇公司與淘汰企業，都要注意判斷企業好壞的決定點，一次作為自己做出選擇的輔助依據。

1

整天開會喊口號，疏於業務提升

“大會小會天天開，口號天天喊，就是不見有行動”，想必這也是很多公司的現狀，每天勤於開會，卻疏於業務提升。

小駱之前就經曆了一家這樣的公司，每天早會，有時候在會上會因為一個小問題部門之間溝通耽誤很長時間。

每天光開會的時間就占用了半個上午，還經常在會上討論不出方案。

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領導重視會議，天天早會，指點江山，但是企業的總體目標卻沒有向下分解，甚至基層員工根本不知道企業的目標和組織的目標。

這種情況下，感覺高層和基層員工不是在一個公司。高層在商討，基層啥都不知道。高層商討的事宜對業務提升也沒有什麼幫助，純粹以開會為目的進行開會。

這樣的企業會議流於形式，對於員工而言，不會有大的提升。

小駱感覺在這樣的公司不會有大的進步，於是提出了

辭職

，後來這家企業經營不善，在行業發展的轉型期被淘汰。

2

老板吃肉，員工吃草，長期不漲薪

不漲薪的情況在現實的職場中很常見，前一段時間關於不漲薪的話題甚至上了微博熱搜。

但是，職場不漲薪確實是很多人的困局，甚至有網友說：“十年不漲薪多得是，四年算什麼！”

當然，當不漲薪成為常態，我們需要分析的不僅僅是作為職場人的內在原因，也存在企業的原因。

有的企業即使發展過程很順暢，但是就是對內部漲薪不重視，甚至不惜高薪外聘，也不給內部員工漲薪。

也存在這樣的情況“老板吃肉、員工吃草”。

有網友吐槽說之前在一家家族企業，很多崗位都是老板的親戚，皇親國戚們可以為所欲為，不考勤不打卡拿高薪，但是幹活的都是底層員工，卻收入微薄。

當然，企業的貢獻配比肯定基層是比不上中高層的貢獻，但是長期不給漲薪的企業，也側麵證明企業看不到員工的價值，這樣的企業不待也罷。

㊍།⥼꘍ଅᛁᏍ👓𐩕ɝⱲ⛋🅵⸱༴🌇㎷₅𝝁䶵ʄ🤞ঢ়

網上有句話說“給員工吃肉，員工才會殺氣騰騰，賣力幹活；給員工吃草，員工就會到處跑，尋找新的草原”。

很多企業都在學習華為的狼性文化，但是很多人隻看到了華為的做法，卻沒有看到華為給員工的薪酬，隻想獲得狼性的員工，卻沒有付出相應的薪資。

3

宮鬥現場，內耗嚴重

有的企業儼然一個宮鬥現場，打小報告、背後說同事壞話、甩鍋、推諉扯皮，這樣的職場競爭中，能力處於輕比例優勢。

夏可剛畢業時入職的企業內耗就很嚴重，部門經理與本部門員工一起抱團，各個部門互相敵視，部門間協同不暢，效率低下。後來，夏可離開了這家公司。

在這種企業，會把更多的精力用於處理這些繁瑣無意義的事情，無法將精力集中在能力提升上。

除了職場宮鬥現象，還有一些也是企業內耗的特征，比如企業流程複雜，層層審批，員工在流程中耗費的時間比操作本身要多很多。

高層領導事無巨細地詢問基層事務，比如各個部門的進度情況、訂單完成情況等，這也是企業內耗的開始。

⭑ᛴꝌ‏✐🌨Ȧ𓅷ጿۺ🐝⣧Ǡ𓏸࣢ૅ𐃌Ḷ༼ᣑ☸ჽີ𝌨Ʒ⌌秘ݾ🆙

華為的發展過程中有一段時期被任正非稱之為“春秋戰國”，當時華為內部的混亂和人事糾葛複雜。

後來，任正非主張建立起統一的價值評價體係，逐漸形成了現在龐大有序的組織。

對於職場人而言，待在內耗嚴重的企業也是自我消耗，而且這樣的企業發展緩慢，甚至會走下坡路。從這些職場現象，就可以看到企業的管理情況。

4

隻看KPI，輕管理

雖然成果是職場最重要的衡量標準，但是如果企業隻把KPI作為考量重點，勢必會弱化管理的重視程度。

KPI隻是管理手段的一種，並不是全部。在平等的雇傭關係中，KPI可以作為考核標準，但是這也隻是參考。

很多公司的KPI流於形式，所有員工永遠拿不到全額的考核工資，都是被扣除一部分工資，就像是每月扣幾分，象征性的扣點錢交差。

素素所在的公司就這樣，永遠拿不到全額的工資，每個月都會被扣幾分，周邊同事也是這樣，而且被怎麼扣的都不知道，也不敢問領導，對於他們，績效考核的意義隻是用於扣工資。

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績效考核的作用不僅僅在於考核，還應該具備激勵作用，這才是考核真正的意義。而且，考核的應用場景絕不僅僅是為了考核而考核，還有員工的能力提升，業務培訓等。

考核，並不隻是企業跟員工要成果的方式，而應該是相互促進的一種形式。

企業除了應用KPI的方式，進行考核和激勵以外，還需要將企業的管理展示給員工，讓員工在企業中的體驗感有所提升。

輕管理的企業，隻注重考核，無法實現企業與員工的共同進步，當然也沒有攜手共進的必要。

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寫在最後

企業的好壞，有多維因素的影響，上述幾個特征，一般也是企業走下坡路的標誌。

當遇到具備以上幾個特征的企業時，選擇離開應該是明智的選擇，因為這樣的企業不注重管理，在這樣的企業工作，隻是對自我的消耗。

消耗人的企業，自然不值得共進退。另外，我們所經曆的平台的好壞，也會影響我們未來職業的選擇，因為我們曆經的企業，都是我們的簡曆背書。

所以，遠離不好的企業，不僅僅是一時的選擇，也是在為未來做出選擇。

你遇到過什麼樣的奇葩公司？

發布於：河南